Дом ничей. Живи, кто хочет!

Для удобства, понятности и предметности, мы введем некую гипотетическую компанию и назовем ее «ИззаБуграОптТорг». Заниматься она у нас будет оптовой торговлей со склада (согласитесь, весьма типичный вариант). Вот кусок ее бизнес схемы:


Диаграмма 1


Основные взаимодействия видны, не правда ли? Эта схема отражает «что-зачем». Но в ней нет менеджмента. Никакого. Вообще. Потом мы дорисуем управление. Но это будет не в этой главе. Сейчас нас более интересует происходящее в компании и роль информационных технологий в бизнесе. ( Read more... )

В структуре любой организации существуют подразделения производственные, непосредственно зарабатывающие деньги, и подразделения, обеспечивающие функционирование производства. Во избежание путаницы в терминологии, хочу отметить, что под «производственным» подразделением может подразумеваться и отдел продаж, и транспортный отдел. Условие одно – подразделение зарабатывает деньги.

К подразделениям, обеспечивающим производство можно отнести:

• Бухгалтерию
• Курьерскую службу
• Службу безопасности и контроля
• Секретариат

Далеко не так просто понять, куда и как относится ИТО. С одной стороны, как правило ИТ-сервис является основной подложкой под бизнес, и инвестируется как раз с целью зарабатывания денег. С другой стороны, функционально, те же инженеры ИТО ничем не отличаются от офисной уборщицы, кроме специального образования. Вы мне можете возразить, что в грязном офисе работать можно, а без сети работать нельзя. Но давайте без буквоедства.
( Read more... )

Давайте для начала обсудим трактовку этого понятия. Оно ужасно конкретно, не правда ли? Тогда ответьте мне, что же такое ИТО?

- ИТО – это такая захламленная комната, обычно наглухо запертая. В ней стоит тяжелый мужской дух, состоящий из пота, табака, пыли, порой перегара и…

- Нет. Это не ИТО. Это казарма.

- Хорошо. ИТО – это место, где работают интеллектуалы, умеющие побеждать эти сложные сервера, операционки, устройства и…
( Read more... )

(С)Илья Зуев.

Итак, голосование показало ,что потребность в том, чтобы я обобщил свой опыт работы руководителем в ИТ, существует. И я начал это делать.

В моем жж эта тема будет доступна по тегу "ИТ-менеджмент". Статьи я буду выкладывать по мере написания, не обещаю делать это ежедневно. Надеюсь, что ваши комментарии помогут их дополнить, развернуть и сделать полезнее.
Да, все материалы будут выкладываться в открытом виде, несмотря на ряд пожеланий закрыть эти посты для группы особо заинтересованных персон. Причин две:

Во-первых, не все заинтересованные мною зафренжены
Во-вторых, я хотел бы привлечь этими материалами дполнительных читателей своего журнала.

В компенсацию же - я буду убирать статьи максимально под кат :)

Спасибо :)

Показать ответы

Да
58 (81.7%)

Нет
1 (1.4%)

Только для группы заинтересованных френдов
12 (16.9%)